2026年度工作计划

2026年是学校实施“十五五”规划的开局之年。我们将以高质量发展为主题，以冲刺硕士点建设为重点，全面深化改革，强化内涵建设，奋力开创地方应用型高水平大学建设的新局面。

一、持续提升党建工作质量。认真做好党的二十届四中全会精神学习宣传，运用好《习近平谈治国理政》第五卷等重要著作。坚持开展党内集中学习教育，规范召开年度民主生活会、组织生活会。筹备召开学校第四次党员代表大会、党的建设与思想政治教育工作创新发展推进会议。举办党务工作者能力提升培训班。支持“春润银龄”“创艺联心”等党建工作品牌建设，总结、推广建设成果。加强思政课程改革，深耕课程思政，推动深化“合光同行”，常态化开展大学生“走心”宣讲小分队宣讲活动。

二、擘画“十五五”蓝图。高质量完成“十五五”事业发展规划编制，锚定“百年老校”愿景，深度对接安徽省十一大新兴产业，明确标志性发展目标，注重以AI赋能教育教学与管理服务，掌握现代化科学手段提升规划实施效能。同步出台宣贯方案，建立规划任务分解链，组建专项工作专班，严控时间节点，推进任务清单化、节点图表化、责任明确化。启动跟踪问效机制，确保一张蓝图绘到底，以高水平规划领航学校高质量发展。

三、纵深推进产教融合。提速国家工程中心重组，深化京沪基地建设，谋划西北地区产教融合基地建设，构建“一体三中心”布局。构建持续拓展与集团外领军企业合作，聚力打造智慧交通、现代康养、数字创意现代产业学院。创新升级“SL BOT”模式，系统推进产业与研究资源向教育教学资源的转化，精心打造产教融合的“三联模式”。

四、开启扁平化3.0新时代。面对高质量发展新形势，重新修订扁平化管理考核指标，拟定院部年度高质量发展清单，打造“院部集团军-系/中心合成旅、独立营”治理新生态。下放人财物事权，同步强化财务预算与管理，夯实院部办学主体地位，以“赛马”机制激发干事创业动能。构建以实绩为核心的评价体系，创新督查审计手段，确保院部权责对等，权力接得住、事情干得好。

五、实施硕士点专项攻坚。对标申硕四项核心指标，逐项排查短板，定期调度。印发《硕士点建设三年行动方案》，加强首批硕士培育点，布局建设第二批培育点。靶向引育高层次学科带头人、领军人才及优秀博士，常态跟进师均科研经费、横向项目、博士引进等关键指标。锻造科研创新团队，力争在高水平论文、专著、行业标准及科研奖励等方面产出一批标志性成果。

六、完善人才培养新机制。组建成立体育健康学院，培育特色体育教育与健康促进相关专业，系统推进专业结构调整优化，打造高水平学科专业集群。扩容提质微专业、课工场、课程馆、项目库等，遴选一批特色AI“金课”，推进学分制改革，有效促进“第二课堂”创优提效，加强师生竞赛作品孵化，持续打造“公益三联、大爱江淮”志愿服务品牌。扎实推进审核评估整改，推进工程认证与新文科认证。组建申报专班，力争在国家级教学成果奖等重大成果方面取得突破。

七、护航学生高质量就业。深化“党建+就业”融合模式；对外紧密对接安徽省新兴产业拓展优质岗位，对内推进“招就培”一体化改革，促进人才培养与市场需求精准适配；依托“四航”体系深挖校友资源、升级创业孵化、优化指导服务；健全困难群体帮扶，持续提升就业服务效能与毕业生就业竞争力。

八、构筑学生发展共同体。精耕“一站式”学生社区，优化“1+6+N”蜂巢治理，提速分社区建设，形成“一社区一特色”。完善学业预警与帮扶机制，推行学业导师制。加强和改进心理健康教育。聚焦出勤率、抬头率、前排就座率、专注度，加强学风督查。持续开展“两优一先”“三最”评选表彰，组织优秀学生事迹和优秀校友报告会，推介“闪闪发光的我们”，发挥朋辈榜样引领作用。完善资助育人体系，推进学生资助由保障型迈向发展型。

九、架设国际合作高速桥。响应国家及省市重点战略，做大增量，新增3-5所高水平合作院校，拓展中外合作办学项目。创新国际交流合作方式，重点推进硕士联合培养项目落地。依托智慧交通、康养等优势学科，与马来西亚、西班牙高校共推海外分院筹建。选派优秀教师赴海外研修，开发国际化校本特色课程，全面提升学校国际化水平。

十、提档升级办学条件。加快推进主校区106亩实训基地三栋单体工程建设，为教学科研再增硬核支撑。加速智慧校园二期建设，夯实网络与数据中心等基础设施，加强各类信息化应用系统的整合与建设，以数字化蝶变赋能教育教学与管理服务效能提升。

十一、点亮三十载薪火新征程。成立30周年校庆专项工作组，同步推进校史馆、档案馆立项，广征史料实物，编纂展陈大纲与数字化校史，讲好校园故事，赓续精神血脉，凝聚师生爱校兴校的磅礴力量。

十二、共筑平安校园新屏障。健全安全责任与风险防控体系，强化实验室、消防、食品、交通、校舍、施工等全域隐患排查整治。加强网络安全监测与意识形态风险防范，筑牢反诈防骗“防火墙”。完善突发事件应急处理机制，确保全年校园平安和谐稳定。